本报讯 2010年6月20日，公海彩船集团2010年第一次股东大会暨集团成立7周年庆典大会在杭州万华国际酒店万华厅拉开帷幕。会议由集团公司总经理郑兴顺主持，集团总裁刘海出席会议并发表了重要讲话，共有153名股东代表及集团下属企业优秀员工代表出席了本次大会。

大会共分两个议程，第一个议程由出席本次大会的全体股东代表对提交本次股东大会表决的议案进行了表决，并由全体与会股东代表全票通过，形成以下三项股东大会决议：

决议一、关于同意投资建设位于杭州钱江经济开发区的杭州新加坡低碳科技园、杭州万华科技园二期、杭州万华亨达文化创意产业园项目的决议

1、同意与新加坡净化科技企业集团杭州有限公司（Cleantech partners hangzhou Pte Ltd）合资建设运营位于钱江经济开发区内的杭州新加坡低碳科技园项目，该项目规划面积345亩，总投资3亿美元，将新建超过50万平方米建筑，项目将以低碳总部经济中心、低碳金融中心、低碳标准化中心、低碳研发中心、低碳孵化中心、低碳产业化中心、低碳营销中心、低碳服务业中心八大中心为产业定位，将杭州新加坡低碳科技园打造成为中国领先，世界一流的低碳科技园。

2、同意投资建设杭州万华科技园二期项目，该项目规划面积100亩，建筑面积约12万平方米，总投资3.5亿元人民币，配有总部办公、展示、研发功能的高层或小高层建筑6万平方米，工业厂房6万平方米，项目将以高新技术产业中心、先进制造业中心、现代服务业中心、大学创业中心四大中心为定位，着力打造省内领先，中国一流的万华科技园。

3、同意与香港亨达集团共同投资建设杭州万华亨达文化创意产业园项目，该项目规划面积50亩，建筑面积约4万平方米，总投资3亿港币，项目将以设计中心、传媒娱乐中心、计算机软件服务中心三大中心为产业定位，将万华亨达文创园打造成为杭州文化创意产业园十强之一。

决议二、关于同意浙江万华旅业股份有限公司名称变更并修订章程的决议

同意正式组建浙江万华旅业集团股份有限公司，将公司名称由“浙江万华旅业股份有限公司”变更为“浙江万华旅业集团股份有限公司”。并对公司章程进行修订。

决议三、关于同意浙江万华旅业股份有限公司收购杭州万华国际酒店的决议

同意浙江万华旅业集团股份有限公司收购杭州万华国际酒店有限公司100%的股份。收购完成后，万华国际酒店将成为浙江万华旅业集团股份有限公司旗下第四家全资控股酒店。

会议的第二个议程，集团公司总裁刘海发表了题为“深化企业体制创新，加快万华控股集团跨越式发展”的重要讲话，着重围绕2009年工作回顾中所体现的增长，2010年工作目标中所要求的加快，未来三年工作展望中实现的确保三个方面，对集团公司的现状、近期目标以及“二五”规划展望做出了全面的工作报告和布署。

总裁在报告中指出，回顾集团七年来走过的风雨历程，集团公司始终如一坚定、坚决、坚持以“建设最具人文价值一流企业”为使命，在全体万华人的共同努力下，在社会各界友好人士的支持下，取得了辉煌的业绩，向万华的全体股东们交出了一份满意的答卷，让我们深感欣慰和振奋。在此，谨代表万华控股集团董事会向万华控股集团的全体股东和伙伴们表示最亲切的问候，向所有一直以来关心支持万华控股发展的社会各界朋友们致以最诚挚的谢意。

第一方面 2009年工作回顾

总裁指出，回顾集团公司2009年工作，主要体现在以下七个方面的增长上。

1、人均收入增长：2009年，在后金融危机的大背景下，整个万华控股集团人均收入继续实现了全面增长，并且做到了增人、增薪、增福利的三增目标，人均收入增幅达到了15%以上。

2、人均福利增长：2009年，集团公司在年初就明确提出，越是在金融危机下，越是要温暖人心，并在09年继续实现了全员的福利增长目标，组织实施了整个集团的全员旅游活动，企业人员全年精神化福利享受在08年的基础上实现16%以上的增幅。

3、企业税收增长：2009年，集团实现税收总量同比增长2.2倍，税费累计突破了一千万元人民币，尽显了企业应尽的社会责任。

4、企业效益增长：2009年，在全体万华人的共同努力下，企业效益与去年同比增长达到了93%，再创企业成立以来的历史新高。

5、企业总资产增长：2009年，集团公司始终坚持2003年民营企业体制改制以来所确定的方向，着重将固定资产投向的重心放在房产、土地及酒店投资上，7年来，分别购置了宏都宾馆、宏大宾馆、钱江经济开发区万华科技园的土地和房屋，在不考虑固定资产增值的情况下，企业总资产与去年同比实现了20%以上的增长。

6、企业净资产增长：2009年，集团公司始终坚持“安全压倒一切”的发展理念，严格控制负债比例，注重优化负债结构，全面提高企业盈利能力。通过一年来的努力，企业净资产同比实现35%的增长，预期将提早两年完成集团确定的在“二五”末将“一五”企业总资产变成净资产的目标。

7、企业股东权益增长：2009年，集团公司始终坚持“为人重于一切”的企业理念，以为社会、为股东创造最大价值做为企业的奋斗目标，通过一年来的努力，企业股东每股收益与08年同比增长了59%，每股收益达到了0.17元。

第二方面 2010年工作目标

总裁指出，集团公司2010年的工作目标，主要体现在七个方面的加快上。

1、继续加快实施企业人员收入增长：2010年初，我们就确定了继续在09年基础上实施人均收入突破10%的增长。就在会议召开前，这个目标就已经实现，并且还没有考虑今年的年终奖励、绩效奖等项目的增长，同时，有些下属企业的增长幅度还远远超过了这个目标。

2、继续加快实施企业全员福利增长：2010年，集团公司要继续加快企业人员精神化享受标准的提高，对员工的养老金、公积金标准进行进一步的调整提高，继续加快打造杭州城北一流的万华员工宿舍等工作，确保整个集团全员福利水平在去年的基础上实施两位数增长。

3、继续加快实施企业的税收增长：2010年，我们要继续加快实现税收缴纳的增长目标，实现企业税收总目标突破三千万元人民币，其中要确保整个万华科技园内企业的销售总额突破十亿人民币，税收突破二千万元人民币。

4、继续加快实施企业的效益增长：2010年，我们确定的目标销售要突破11个亿，其中万华产业园的销售要突破十亿人民币，酒店业做为万华系三大业务板块中的核心板块，在2010年要实现收入突破一亿元大关的目标。从2010年1-5月份的数据来看，整个万华控股集团已经完成了年度效益计划的70%以上，取得的成绩是值得让人欣慰和振奋的。所以说，做企业一定要横向看一流，要选择一流去对标，这样才有动力，只有向前看，才能感觉到任重道远。才能真正实现企业效益跳跃式的增长。

5、继续加快深化企业体制改革：2010年，集团公司要进一步加快深化企业体制改革，实现万华控股集团的跨越式发展，要给我们的员工带来更多的利益，集团公司计划拿出一千万元的股份，在三年时间内赠送给企业的一线员工们，让我们的一线员工有更多的收入来源。

6、继续加快实施产业兴企工作：2010年，集团公司将始终围绕万华控股集团的产业高端化、市场国际化、股权社会化、经营关联多元化的发展战略目标，围绕集团确定的旅业、地产、投资这三大核心产业定位，进一步加快实施产业兴企工作。强化实施打造三个一流产业园工作，强化实施旅业集团战略发展规划和制定和推进工作，强化实施地产和投资集团的规划工作，它将是整个万华控股集团健康持续发展之源，抓发展就要抓源头，企业当前重中之重的工作就是要站在一个更高的高度上来谋划未来。

7、继续加快人才兴企工作：2010年，集团公司要在全面推进“二五”的规划目标的过程中，始终将人放在第一位，将人才视作企业最重要、最宝贵的资源，采取一系列的措施和制度保障，从物质层面、精神层面、荣誉层面等多元化考虑，从制度上强化对人才的引进、培养、储备等一系列保障工作，以一流的待遇，集聚一流的人才，兴办一流的万华控股集团。

第三方面 集团“二五”发展规划展望

总裁指出，集团在“二五”发展规划工作中，主要体现在七个方面的确保上。

1、确保到2013年，企业人均薪酬收入实现每年两位数以上的增长；

2、确保到2013年，企业人员精神化、福利享受实现两位数增长；

3、确保到2013年，企业纳税总额突破10亿人民币；

4、确保到2013年，企业效益在今年基础上增长150%，整个集团的效益突破两亿人民币，其中旅业集团突破一亿人民币。

5、确保到2013年，集团下属三大子集团（浙江万华旅业集团、杭州万华实业集团、杭州万华投资集团）全面成立并投入运营。

6、确保到2013年，全面实现集团确定的整个万华系股东的回报目标。

7、确保到2013年，企业“一五”末总资产在“二五”期间变成净资产，并实现净资产总额突破10个亿。

总裁最后指出，数据虽然是非常枯燥的，但它能够感受和见证企业的发展和变化。我们也将通过更多渠道，去了解万华人的需要和追求，万华控股集团的董事会和管理层也一定会致力于去创造永续的需求，来满足于万华人日益增长的内在多元化需求。